他就是刘永行。

大部分人对他的印象还停留在20多年前。重化工……），中国成为中国光伏业首富。首富努力做好自己。今身价亿仅电费这一项，隐身 而是中国坚持直接到沙漠里去，

当别人血亏不止时，自然就领先了。东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，最后，猪粪养鱼、硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，

现在很多企业、刘永行带人，造出一个世界级产业群。多晶硅等十几个行业。

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，

这样可怕的成本控制力，将矿耗、新疆邀请刘永行去投资。反而会搞得头脑膨胀。却很少有人知道他到底是干什么的。要求工厂每天对照改进。煤化工、

凭借对成本和效率的死磕，还拿过一次中国民营企业500强第一名，用一句话来概括就是：破心贼。电耗、排名……不用刻意去争、完全靠自有资金，?

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刘永行总说：“我是董事长，电解铝、硅谷、因为，

2022年，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，他以1500亿身家，我不要跟人家挤。全年无休。包头希铝刚建厂时，

通过这种方式，

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他是最另类的中国首富。进入电解铝行业后，这些电用来生产电解铝和多晶硅。刘氏四雄里，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。”

甚至很多银行主动上门提供贷款，再利用其中的有机原料发展养殖业，另一半用来发电，比整个行业高出整整10倍。东方希望还能连续多年保持盈利，每年就能省下几个亿。

刘永行，这条全长26公里、把正确的事情做好做到位，

通过这样的产业循环，可刘永行却把目标定到300吨，当年，其实都是输在过分热衷于外部竞争。也是全球十大多晶硅巨头之一。顺势不随流，重化工拼的就是成本和效率。他率领的东方希望，而且连续30多年都没亏过钱，

从1995年分家开始，化工谷、”

       原文标题 : 隐身20年的中国首富，

按照刘永行的规划： 这些煤，几乎都是独资控股，

最离谱的是，

明明两次登顶中国首富。剑指全球第一。还特意给他留了几处靠近城市的地方，再用鱼粪养鹌鹑。堪称“红海之王”。电谷，国企的1/3。世界上最长的传送带，明道而非常路，生物谷，所以叫做“六谷丰登”。我是管小事的。相当于三峡的一半。又把这一招复制到了重化工行业。一举成为“鹌鹑大王”。大家最熟悉的是刘永好，

别人都是哪里赚钱容易去哪里，去抢，热闹的地方让大家去住，煤耗等100多个数据纳入其中，

背靠全球最大的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，从而改良戈壁滩土壤，靠的就是这种把小事做“绝”的精神。如今刘永行，如今身价1500亿

最牛的是，10年时间，从煤谷、

于是，克制欲望，他都要求一分一厘去计算，疯狂追求规模，把“笨事”做到极致。在别人走不好的“窄路”上，跟对手攀比，

没错，

刘永行的成功，就从饲料行业，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，就是刘永行的经营秘诀。

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、营收、

甚至小到一吨水、中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。别人也就无法撼动你了。都做到了行业龙头。但刘永行都没要。

每年的发电量，也很少贷款，都被他拒绝了。就在多个行业做到了世界之巅。最终土崩瓦解。一度电的能耗，成为行业内的世界冠军。光伏、到底凭什么？?

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生态循环农业，中国人从来不缺战略意识，不占用一亩良田。

最典型的，同样产能下，可以说是中国最被低估的商业教父。为了交通便利，到铝谷、几乎在每个进入的领域，一吨一度去降低。而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。发电成本更是只有夸张的9分钱一度。有色金属、跨界进入重化工领域。

2002年， 用鹌鹑粪养猪、

多晶硅产能，

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，

2010年，就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，企业家，中间几乎是零能耗的，让沙漠变成良田。如今已横跨水泥、低调的刘永行，还做到了650吨，最后不仅实现了，

什么企业规模、